CONSULTORIA E ASSESSORIA EMPRESARIAL

PARA A SUA EMPRESA CRESCER.

O que fazemos de melhor!

Consultoria e assessoria empresarial

Muitas vezes, o espírito empreendedor e a vontade e determinação para fazer um negócio se desenvolver não são suficientes para se alcançar o sucesso. Naturalmente, o empreendedor não consegue ter conhecimentos aprofundados em todas as áreas de sua empresa e, nesse caso, a ajuda de um profissional pode ser uma boa saída.

A consultoria empresarial, executada pela Daumax, tem como foco solucionar dúvidas e problemas do empresário e colocar o negócio no caminho do crescimento saudável.

O que fazemos de melhor!

Atuação

Otimização de Custos e Despesas

Otimização de Custos e Despesas

Gestão Interina

Melhoria de performance

Restruturação

Restruturação

Atividades em que podemos lhe ajuda com Excelência e qualidade

– Abate e processamento frango

– Abate e processamento suínos.

– Abate e processamento codorna

– Abate e processamento bovino

– Frigorífico de peixes

– Industrializados

– Lacticínios

– Logística

– Marketing

– Controle de qualidade, garantia da qualidade, programas de auto controles, GMP/ HACCP, PPHO, BPF.

– Plano de operadores de máquina

– Gestão enxuta (Just Time, Lean , Kambam, Kaizem)

– Métodos e processos de fabricação

– Cronoanálise (Tempo Padrão)

– Implantação e balanceamento de linhas

– Determinação de carga máquina

– Determinação de carga de mão-de-obra

– Estudo de layout , melhorias, ampliações e novos projetos.

– Determinação da eficiência e produtividade da indústria.

– Controle e automação

– Gestão e produção

– Implantação de PCP, MRP e ERP,PCM.

– Dimensionamento de estoques

– Organização & Métodos

– Documentação e normalização

– Custo industriais e Custo padrão

– Cálculo de desperdício

– Viabilidade econômica

– Orientação de metas

– Desenvolver novos produtos, melhorando qualidade, rentabilidade e resultados.

– Viabilidade econômica

– Orientação de metas

– Ferramentas da qualidade

– MASP: Método de análise e soluções de problemas.

– Gerenciamento da Rotina do dia a dia (Metodologia Falconi)

– Gerenciamento pelas diretrizes (Metodologia Falconi)

– Cursos, trabalho em equipe, gestão do conhecimento, gestão de custos, gestão de resultado, trabalho em equipe, motivacional, Resultados através das pessoas.

– Gincana industrial voltado para bem-estar dos funcionários e resultado econômico para empresa.

 

Projetos de melhorias, ampliações e novas plantas.

– Memorial descritivo de processo

– Memorial descritivo de edificação

– Fluxograma do processo

– Projeto de implantação (terreno com locação das edificações e ruas)

– Projeto de planta baixa (layout geral dos setores e equipamentos)

– Projeto com vista em corte e elevações (indicação de altura das edificações)

– Projeto com vista em 3D (perspectiva das edificações)

– Projeto hidrosanitário (esgoto de piso e de equipamentos)

– Projeto de viabilidade econômica para apresentar ao Banco.(projeto de negócio)

– Eficiência enérgica, melhorando os recursos atuais e baixando os custos.

– Projetos para ampliação da fábrica e fazer fabricas novas.

– Projeto de utilidades (refrigeração, água potável, água quente, água gelada, ar comprimido, vapor e rede de hidrantes)

*Obs.: Todos os projetos de utilidades, possuem traçado e isométrico com relação de material e detalhamento dos suportes / piperacck.

*Dentro do processo de desenvolvimento dos projetos, levamos em consideração o fluxo do produto, fluxo dos funcionários, saídas de emergência, portas técnicas para entrada e saída de equipamentos.

Atenciosamente,

Adelino Damazio de Oliveira

Diretor Executivo da empresa DAUMAX.